CASO DE ESTUDIO / Founder · Digital Project Manager · Estrategia · UX · Desarrollo web
PHI CODEConvertir servicios abstractos en una oferta digital comprensible.
Estrategia y dirección de producto digital para una consultora que reúne posicionamiento, servicios web, contenido y recorridos de captación.

01 / EL CONTEXTO
El contexto
La oferta combinaba consultoría, identidad, desarrollo, SEO y mantenimiento. Había que convertir esa amplitud en categorías claras, recorridos accionables y una propuesta entendible desde la primera pantalla.
Proyecto propio de consultoría y desarrollo digital en evolución, con una actualización de posicionamiento y arquitectura de servicios en curso.
02 / ROLE
Mi responsabilidad
Founder · Digital Project Manager · Estrategia · UX · Desarrollo web
- Reorganicé propuestas de servicio por problema de cliente y resultado esperado.
- Definí jerarquías de contenido, arquitectura de información y rutas de captación.
- Dirigí decisiones de identidad visual, diseño responsivo y desarrollo frontend.
- Implementé y revisé componentes web, formularios, SEO y estructura de metadatos.
- Diseñé flujos de diagnóstico y documentación apoyados en IA, como una evolución del proceso comercial.
03 / DECISIONS
Decisiones y entregables
| Problema | Decisión | Para qué |
|---|---|---|
| Lenguaje demasiado interno | Explicar servicios según búsqueda y necesidad del cliente. | Oferta comprensible sin conocer la marca. |
| Servicios dispersos | Definir niveles de entrada y CTAs coherentes. | Recorridos de contacto más directos. |
04 / PROCESS
Proceso de trabajo
- 01
Diagnóstico
Auditoría de posicionamiento y fricciones de comunicación.
- 02
Propuesta
Agrupación de servicios, lenguaje y promesas.
- 03
Experiencia
UI/UX, frontend, contacto y estructura SEO.
- 04
Evolución
Procesos de diagnóstico, IA y contenido orientado a búsqueda.
05 / IMPACT
Entregables y estado
Se definieron y desarrollaron componentes de arquitectura, contenido y experiencia web para el posicionamiento de la marca. La actualización V3 continúa en desarrollo; no se atribuyen tasas de conversión ni crecimiento de ventas sin medición publicada.
Limitaciones de los datos
Este caso refleja trabajo en evolución. Las decisiones propuestas no se presentan como resultados comerciales ya validados.

